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加强商业银行的精细财务管理

来源:网络 2021-01-13 20:02:26

随着商业银行管理竞争的日益激烈,提高商业银行的财务管理水平和核心竞争力显得尤为重要。精细化管理是商业银行财务管理的重要趋势,是银行精细化管理的重要组成部分,是银行长期发展的基石。

概念与运作

精细化财务管理源于一种文化,植根于传统管理的基础上,最初是社会分工的精细化,然后引入现代企业管理,将具体的管理责任、管理目标的细化和管理水平的个性化作为精细化管理的必然要求。将其应用于商业银行的财务管理,是指经营者在现代技术手段的帮助下,在遵守有关制度和法规的前提下,根据企业的现状,量身定做一套完善可行的财务管理体系,制定一套可行的财务评价体系,改变以往粗放型的生产管理模式,实现对商业银行财务工作的严格细致管理。

商业银行为优质客户服务的第一步是准确划分客户群体,首先确定一个特定的客户群,以便实现有针对性的、适当的产品营销给正确的客户,在产品营销这一领域取得事半功倍的效果。

从财务管理的角度来看,客户的生产经营规模、经营条件、从事生产管理的项目都是不一样的,企业所面临的风险是不能混淆的。这就要求信用部门的每个风险管理部门根据市场环境列出不同的风险水平,根据客户的相关要素对客户群体进行详细的划分,逐个对应相应的风险级别,采取个性化的产品营销策略和风险规避方案,为产品开发部门提供准确及时的市场信息,以便于产品开发部门及时做出决策。推出适合市场的金融产品,进行差异化和个性化管理。

问题与对策

受传统粗放型财务管理模式的制约,商业银行对精细财务管理概念的认识还停留在表面上,只关心财务管理的存在和缺失,忽视财务管理的精细化和精细化,即使已经认识到精细化是财务管理的未来方向和趋势,但在具体的实施过程中,人们仍然认为财务管理仅仅是预预算和事后核算,在对相关宿主部门的责任和职能的真正重要的监管方面,仍然认为财务管理是空的,管理的疏忽。

为解决上述问题,商业银行应从工作细节入手,实现财务管理建设的精细化和细化。从事财务管理工作的人员应从自身实际出发,严格要求自己在工作态度、每一份报表、每一份数据、每一个字符都不能轻易被忽视,统计数据的来源应该是合理的,而不应仅仅考虑逻辑层面的合理性,这就要求财务管理从业人员具有严谨的工作态度和较高的专业素质。

财务管理是一项庞大的系统工作,依靠各部门之间的无缝对接完成信息的收集和传输。如果相关部门之间的合作不够,就会导致相关财务数据的准确性和及时性的丧失,使得精细的财务管理工作难以实施和实施。在制度层面,要制定精细化的部门考核方法,在数据收集、分析和后期整改等方面明确分工,对有关部门负责人实施,从数据源入手,实现数据的精细采集和数据的精细分析,巩固和促进精细财务管理的持续发展。

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